事業計画書のフォーマットを「埋めていく」という作業は絶対にやめてください。

事業計画書を書く前に、以下について整理をしてください。

（1）あなたがいま行っているビジネスで、あなたのお客様はどんなハッピーを得ることができるのですか？（対象顧客、提供商品・サービス の明確化）

（2）なぜ、そのハッピーが実現するのですか？（リソース、強み の明確化）

（3）そんなお客様の「満たされない思い」は何だと考えますか？（業界の変化、競合の動き、消費者行動の変化、経営上の課題 などの明確化）

（4）お客様の「満たされない思い」を、あなたはどのようにして解決しようと考えていますか？（具体的取り組み の明確化）

（5）これまでのビジネスの業績の推移と、今後の資金繰り計画はどんなですか？

（6）定量目標が明確である今後の行動計画はどんなですか？

上記が明確になって初めて、事業計画書の記入に取りかかってください。
ここでお伝えしたいのは、フォーマットが決まっている事業計画書であっても、最終的には「あなたの会社/店の繁盛ストーリー」という物語仕立てに仕上げることが重要です。
事業計画は、起承転結がある「あなたとお客様の繁盛物語」なのです。
このことを意識して、事業計画書を書くようにしましょう。ただフォーマットを埋めるだけの作業とは違い、読む人（銀行）の心に訴えかける事業計画書ができあがるはずです。