企業の成長フェーズで求める人材像は変化しており、採用方法にも特徴が見られます

創業期のスタートアップ企業はどんな人材をどんな方法で求人・採用しているのかについて、「2023年版中小企業白書」第2部 第2章では起業・創業フェーズの人材確保・採用方法に関するデータが報告されています。

■ 創業期から成長期 求める人材　
創業期に確保したい""重要度の高い人材""は「経営者を補佐する右腕」・「営業・販売に長けた人」・「定型業務を行う人」が上位となっており社長と一緒に事業の拡大と日常業務の安定をめざす「コア人材」を求める傾向がみてとれます。

これを① 創業期　② 成長初期　③ 成長初期以降とスタートアップ企業の各成長段階での
「求める人材」の移り変わりをみると
「財務・会計に長けた人」・「内部管理に長けた人」・「経営企画に長けた人」・
「情報システムに長けた人」・「広報活動に長けた人」など、
事業規模や陣容の拡大に伴い、より専門性の高い人材のニーズと職種のバリエーションが増えていく様も垣間見える結果となっています。