【セミナー】 <管理会計シリーズ>数字を戦略的に活かす「変動損益計算書」 ―収益構造を図解して経営改善につなげよう!
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数字を戦略的に活かす「変動損益計算書」 ―収益構造を図解して経営改善につなげよう!
決算書にひと工夫!経営判断しやすい「変動損益計算書」に組み替えましょう!
毎期、もしくは毎月作成している決算書や試算表。
数字を経営に活かしたい経営者にとって重要な判断材料です。
しかし、決算書や試算表の形式のままでは
「どこを見ればいいのか」「何を改善すればいいのか」が分かりづらく、
せっかく判断材料を準備しても経営判断に活かせず、“宝の持ちぐされ”になってしまうことも…。
そんなときに考えていただきたいのが今回のテーマ「変動損益計算書」です。
本セミナーでは、変動損益計算書や決算書の図解(=ブロック図)を活用しながら、どう経営改善につなげるのか、その手法とポイントについて学んでいただきます。
自社の将来のなりたい姿を描いたうえで、そのためにどのようにPDCAサイクルを回していくのか、経営改善につながる活用方法についてもお伝えいたします。
また、「そもそも経費を『変動費』と『固定費』にどう分解していくのか」といった変動損益計算書を導入する上での疑問にも、分かりやすく解説いたします!
数字を経営に活かしたい方のご参加をお待ちしております。
- 変動損益計算書について理解できる
- 固定費、変動費の経費分解について理解できる
- 変動損益計算書を作成、分析し、改善行動がとれる
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本当に役立つ決算書の読み方とは
- 「開示するための財務会計」と「経営に活かすための管理会計」
- 7割の会社が知らない決算書を経営判断に役立てるためのひと工夫
- 活用できる変動損益計算書の勘所 変動費と固定費の分け方
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経営状況を変動損益計算書と図解で理解しよう!
- 誰でも理解できる決算書の図解=ブロック図
- 事例で考える利益を生み出す5つのアプローチ
- 損益分岐点と収支分岐点
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経営改善につなげる活用方法
- 現状のブロック図から将来を描く!
- 理想を実現するために必要な短期的・中期的打ち手
- 業績が良くなるPDCAサイクル
- 変動損益計算書についてよくある質問
大学卒業後、株式会社TKCに入社。税理士事務所を顧客としたシステム営業に従事。多様な税理士事務所を担当する中、中小企業支援を行う税理士に憧れ、自ら税理士の資格を取得。以降、京都と大阪に拠点のある税理士法人等に勤務し、税務・会計顧問業務のほか、創業支援、経営改善、経営計画策定業務等に携わり、経験を積む。2013年、現在の所属である角谷会計事務所に入所。顧客と一緒に作る「活きた経営計画」策定支援や、リアルタイムで現在の状況がわかる業績管理と毎月の巡回監査・経営助言を通して、強い会社づくりの支援を中心に活動している。徹底した現場主義で「現場がイメージでき、行動につながってこそ、会計の意味がある」がモットー。
- 「経費の固定費・変動費への分解方法がよく分かりました」
- 「受講をきっかけに、自社の管理会計資料をブラッシュアップすることができました」
- 「損益分岐点の算出に加え、『ブロック図』で収益構造を見える化できたので、経営判断に役立ちました」
- ※電卓をお持ちください。
- ※本セミナーは過去に開催した同タイトルのセミナーと内容が重複します。お申込みの際はご注意ください。
- ※決算書の構成を理解されている方に向けた内容です。
- ※株式会社・有限会社の決算書を想定した内容となっております。
- ※対象者優先のため、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込はお断りする場合がございます。
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・本プログラムへの参加及び、出展者並びに参加者の責に帰す本プログラム会場内での事故、出展者・登壇者等の説明内容・事業内容・経営状況、商品・技術・サービス及び本プログラムで発生した商談・取引・契約などについて、公益財団法人大阪産業局は何ら保証等するものではなく、これら及びこれらに基づいて生じたいかなるトラブル・損害についても、一切責任を負いません。
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・以下の方はご参加をお断りしておりますので予めご了承ください。
‐ 参加者に対する営業行為を主たる目的とする方
‐ 悪質商法や関連諸法規に違法性・脱法性の可能性があるビジネスに関わっている方
‐ 公序良俗に反する商品・サービスを取り扱っている方
‐ マルチビジネスに関わっている方
‐ 特定の宗教や思想(政治)の普及を主たる目的とする方
‐ 反社会的法人・団体に関わっている方
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