【事業承継セミナー】 事例で学ぶ！経営者のための「事業承継」実践ノウハウ －不測の事態に備える「任せ方」と代表交代後の「支え方」－
「自分に万一があったら…」
「親族に後継者がいない…」
「代表を譲った後、会長としてどう新社長を支えるべきか…」
急病と後継者不在を乗り越えた経営者が語る、
社内承継と「二人三脚経営」のリアル
・ユーザー/モニター登録1件につき1名様しか参加できません。お連れ様も含め、参加される方全員の別途登録とお申込みが必要です。
事例で学ぶ！経営者のための「事業承継」実践ノウハウ
～不測の事態に備える「任せ方」と代表交代後の「支え方」～
事業承継の形は会社によってさまざまで、「この通りに進めれば安心」というマニュアルはありません。また、経営者自身の突然の病気など予期せぬリスクに直面するケースも少なくありません。
後継者が不安なく会社を引き継ぎ、自立して経営を進めていくためには、単に社長交代を行うだけでなく、段階的な権限移譲と、代表交代後もしばらく伴走する「二人三脚の体制」をいかに作れるかが重要となります。
そこで今回、事業承継を見据える経営者のみなさまに向けて、「不測の事態に備える『任せ方』と代表交代後の『支え方』」をテーマにした事業承継セミナーを開催いたします！
本セミナーでは、事業承継に精通した中小企業診断士の山本大介氏が、計画的な権限移譲のステップをはじめ、株式・財務の整理や経営理念の伝承といった実務のポイントを分かりやすく解説。さらに、自身の急病や身内後継者不在という局面から「生え抜き社員への承継」へと舵を切り、見事なバトンタッチと二人三脚経営を実現された株式会社デジック取締役会長・上野雅弘氏をお迎えし、実体験に基づく生のプロセスをお話しいただきます。
この機会に、次世代へバトンを繋ぐための「任せ方」と「支え方」を学びませんか？
承継にお悩みを持つ経営者の方は、ぜひご参加ください！
こんな方にオススメ
- 事業承継の準備や権限移譲の具体的なタイミング・手順に悩んでいる
- 自身の急病や予期せぬリスクに対する事業継続・承継準備を行いたい
- 親族内に後継者が不在で、従業員承継などの選択肢を模索している
- 代表交代後、会長・相談役としてどのように新社長を支えていけばよいか知りたい
※親族承継・第三者承継を問わず、事業承継を考えている経営者の方を想定した内容です。
セミナー内容
第1部:講義パート
講師:中小企業診断士 山本 大介 氏
◆事業承継を「社長交代」で終わらせない、任せ方・支え方の設計
- 「もし明日、社長が動けなくなったら」から逆算する承継準備
- 役職ではなく意思決定を渡す、段階的な権限移譲の進め方
- 株式・財務・理念の承継と、代表交代後の適切な支え方
第2部:事例発表パート
ゲストスピーカー:株式会社デジック 取締役会長 上野 雅弘 氏
◆急病・後継者不在を乗り越えた従業員承継の実践報告
【選択】病気発覚と親族不在の中での従業員承継という決断
【準備】役職付与と権限移譲、財務改善(粗利率向上・個人保証解除等)
【株式】後継者への株譲渡(51%譲渡約束、評価・役員報酬等による資金配慮)
【理念】創業からの社歴の伝記化と、新社長による5ヵ年計画・新経営理念の作成
【支え方】会長就任後の新社長支援体制と二人三脚経営の工夫
第3部:トークセッション&質疑応答
- 譲る側のリアルな課題と克服策の深掘り
- 経営者の心理的葛藤や「任せる・支える」際の現実的工夫
- 質疑応答
講師紹介
やまもと だいすけ
山本 大介 氏
中小企業診断士／技術士／ITコーディネータ／行政書士／ITストラテジスト／
大阪産業創造館 経営相談室 経営サポーター
大手電機メーカー、ソフトウェア会社、テレビ局など、様々な規模や業種の組織で実務を経験。業務プロセスの設計・改善やITツールの導入を一貫して担ってきた。また、2020年には自身も会社承継を経験。IT・DX支援のみならず事業承継計画の策定や事業改善支援に多数携わる。「現場の仕事を楽にし、企業の付加価値を高める」をモットーに、単なるシステム導入にとどまらず、現場に寄り添った業務プロセスの見直しと将来を見据えた事業承継・組織づくりのトータルサポートを行っている。
うえの まさひろ
上野 雅弘 氏
取締役会長
父親から町工場を引き継いだ後、下請け脱却を目指しIT分野へ挑戦。1988年に（株）デジックを設立し、自社開発の生産管理ソフト等を主力事業へ成長させる。親族に後継者が不在の中、自身のがん発覚を機に従業員承継を決断。財務体質の改善や株式譲渡、創業の歴史・想いの言語化を通じた理念継承を計画的に推進。人情派の創業経営から理論派の組織経営へのバトンタッチを成功させ、現在は会長として新社長を支える二人三脚経営を実践している。
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