【セミナー】 ＜管理会計シリーズ＞勘と経験頼りの経営判断はもうやめよう！経営者のための「管理会計キホンのキ」
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・キャンセルについて、お席に限りがあるセミナー・定員がある展示商談会について、ご欠席される場合は必ず前日までにキャンセル処理をしていただきますようお願いいたします
経営判断に必要な情報を把握できる「管理会計」をはじめよう！
勘と経験頼りの経営判断はもうやめよう！経営者のための「管理会計キホンのキ」
値決めや設備投資、新規事業の立ち上げや撤退まで、
事業を運営するさまざまな場面で、経営者は「経営判断」を迫られます。
また、その判断を“的確な”ものにするためには、
経営者の主観だけでなく、「数字」という客観的な情報が必要となります。
そんなときに管理会計を導入していれば、経営者が知りたい数字を把握することも可能ですが、
「そもそも、どうやってはじめればいいのか」
「導入しているもののイマイチ活用しきれない」
「自社の課題に合った管理会計とは？」
という声もよく聞きます。
管理会計の導入を検討している方も、もっと活かしたい方も
「キホンのキ」から学んでみませんか？
このセミナーでは経営判断をしやすくする「管理会計」について、導入のメリットや活用のポイントなどを中小企業診断士よりわかりやすくお伝えいたします。
また、管理会計を的確な意思決定に活かすため、
・経営者にとって知りたい情報は何か
・自社の課題にはどの管理会計手法が合っているのか
・管理会計を意思決定にどう活用するのか
の3つの柱を軸に、ワークにも取り組んでいただきながら、管理会計についての理解を深めていただきます。
的な意思決定は、経営者にとって最も難しい仕事の一つです。
そして最も重要な仕事です。
この機会に経営判断を後押しする「管理会計」を学びましょう！
- 管理会計について学びたい方
- 意思決定の際に会計の視点を活かせていないと感じている方
- 経理・財務担当者からの報告で「知りたい数字がない」と感じている方
- ◆なぜ管理会計をはじめるのか
-
◆課題の整理と管理会計導入のポイント
- 経営判断のために「何を知りたいのか」を整理しよう
- 最適な管理会計手法を選ぶ
-
◆ワークで学ぶ「管理会計を活かす意思決定と行動変容」
- 月次決算ではここを見よう
- さまざまな管理会計手法を経営判断に活かす
- 課題解決へのアクションが重要
※電卓をお持ち下さい。
※過去に開催した同講師による同テーマのセミナーと内容が一部重複します。お申込み時はご注意ください。
高松 留美（たかまつ るみ）氏
大阪産業創造館
経営相談室スタッフコンサルタント、中小企業診断士、社会保険労務士
学卒後、企業信用調査会社に入社し、経理部門・信用調査業務に従事。
在職中の2009年、中小企業診断士に登録。
その後税理士事務所勤務を経て2013年に独立し、2020年より大阪産業創造館 経営相談室のスタッフコンサルタントとして、財務改善・経営計画・資金調達を軸に中小企業の経営支援を行っている。
- 決算書の構成を理解されている方に向けた内容です。
- 株式会社、有限会社の決算書を想定した内容となっております。
- 対象者優先のため、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込はお断りする場合がございます。
- 「意思決定のツールとして管理会計がとても役立つことが理解できました。高松先生の資料、説明は分かりやすかったです」
- 「管理会計とは何かをあらためて理解させて頂きました」
- 「営業管理の点からも、ヒントとなる事もあり勉強になった」
- 「管理会計を活用するにあたって『何を知りたいか』を明確にしようと思いました」
関連情報
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・以下の方はご参加をお断りしておりますので予めご了承ください。
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‐ 悪質商法や関連諸法規に違法性・脱法性の可能性があるビジネスに関わっている方
‐ 公序良俗に反する商品・サービスを取り扱っている方
‐ マルチビジネスに関わっている方
‐ 特定の宗教や思想（政治）の普及を主たる目的とする方
‐ 反社会的法人・団体に関わっている方
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