【はじめての○○セミナー】 経営者のための人事戦略入門 ―採用・育成・定着の全体像―
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「社員の成長が遅く、育成の仕組みがうまく機能していない」
「せっかく育った社員が、すぐに辞めてしまう…」
このような課題に直面していませんか？
経営者のための人事戦略入門 〜採用・育成・定着の全体像～
企業の成長には「人」が不可欠。
しかし、「人事」に関する業務は複雑で、
採用・育成・定着の全体像を理解せずに部分的な施策を講じても、
期待する成果にはつながりません。
たとえば、採用活動を強化しても、育成や定着の仕組みが整っていなければ、すぐに人が辞めてしまい、採用コストだけが増えてしまいます。
本セミナーでは、はじめて学ぶ経営者の方向けに、
ヒトにかかわる採用・育成・定着の全体像や、
経営戦略と人事戦略の関係性について、基礎から解説します。
また個人ワークを通じて、自社が優先的に取り組むべき課題を把握していただきます。
採用・育成・定着は、それぞれが独立したものではなく、
経営の中で連携させて考えることが重要です。
単なる知識のインプットではなく、人事における自社の課題を整理し、
解決に向けた視点を身につけることが、このセミナーのゴールです。
この機会に、人事の基本を経営の視点で学び、持続可能な組織づくりの第一歩を踏み出しましょう！
- 人材の採用・育成・定着に課題を感じており、戦略的な人事の考え方を知りたい方
- 企業の成長のために、経営戦略と人事戦略の関係を理解したい方
- 基礎となる考え方を学んで、人事領域の課題を把握したい方
- ◆なぜ今、中小企業に「人事の全体像」が必要なのか？
- ◆採用・育成・定着をつなぐ「人事戦略の全体像」
- ・採用：時流に沿った採用の戦略と戦術
- ・育成：組織の持続的成長を見据えたキャリア形成
- ・定着：「理念への共感（エンゲージメント）」を高める人事制度
- ◆自社の「優先的改善点」を見つける（ワーク）
- ・人事の全体像をベースにした「自社の人事リスク・課題チェック」
- ・企業の「あるべき姿」と「現状」のギャップを可視化する
- ・大企業との違いを活かせる自社の強み・弱みの整理
- ◆人事施策を「経費」ではなく「未来への投資（資産）」に変える
- ◆経営者にしかできない「発信力」と次の第一歩
- ・持続的競争優位の源泉“エンゲージメント”
床田 知志 氏
社会保険労務士法人和 代表社員
社会保険労務士、中小企業診断士、
大学卒業後、2007年にNTT西日本に就職。翌2008年に社会保険労務士試験合格。入社３年目に念願の本社人事部に異動し、評価制度、賃金制度、退職金制度の設計、労働組合対応に携わる。2014年5月に現職である、社会保険労務士法人 和に転職。前職での経験を武器に幾多もの業種にて人事制度の設計に取り組む。加えて、セミナー講師や人事コンサルティング業務を拡大し、入社当時と比べて“人員4倍、売上8倍以上”を実現し、2019年1月に代表社員就任（親族外承継）。2022年には東京千代田区に支店を開設し、翌年には都内IT企業の社外監査役に就任、2024年4月に中小企業診断士登録を行い、「社労士×診断士」のシナジーを活かし、中小企業の経営力向上に関するお手伝いをしている。
※対象者優先のため、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込はお断りする場合がございます。
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