中小製造業の現場力向上を目的に、毎回異なるテーマで開催するセミナーです。人材育成、現場改善、原価管理など、ものづくり企業で働く方が押さえておくべき基礎的な知識を分かりやすく解説します。

多くの現場では、予期せぬ失敗で痛い思いをして初めて「事前に対策しておけばよかった……」と『転ばぬ先の杖』の必要性を痛感します。
しかし、ヒト・モノ・カネという大切な経営資源を「勉強代」で使うのはあまりにももったいないです。
例えば、「ムダ」を削減すべく実行したカイゼンが失敗し、結果として莫大な「ムダ」を生み出してしまったら、それこそ本末転倒になってしまいます。  

本セミナーでは、現場に潜むリスクを事前に想定・評価し、対策を打つための実践的なステップを解説します。
儲けるためのカイゼン、損しないためのリスクマネジメント。
最新版のISO9001において、リスクの想定と対応が強く提案されているのも、まさにこのためです。

現場の努力（カイゼン）を裏切らず、大切な会社の資産を確実に守り抜くための「予測と対応の技術」をぜひお持ち帰りください。

経営資源をムダにしない、リスクマネジメントの方法と運用を学ぶ

1. そもそもリスクマネジメントとは
　　i) リスクベースアプローチという考え方
　　ii) 石橋を「適当」に叩く難しさ

2. リスクマネジメントの実運用
　　i)   リスクマネジメントの進め方
　　ii)   4つのリスク対応方法
　　iii) ブレーキは踏みすぎず放しすぎず

3. リスクマネジメントは自分を守る盾になる
　　i) 組織の誠実さがリスクマネジメントの質を決める
　　ii) 転ばぬ先の杖＝転んだ先のエアバッグ

前原　一裕（まえはら　かずひろ）氏
改善／QMSコンサルティング「ネコノテ」　共同代表

【略歴】
横浜国立大学　経済学部　経済法学科卒。
本田技研工業株式会社にて購買業務に携わる中で、欧州取引先の品質改善／コスト改善業務を担当。その際、取引先がKAIZEN意識を全く持たないことに衝撃を受け（ファーストインパクト）、さらにそののち外資系部品メーカーに転職後、アジア各国の取引先指導を行う中で、改善活動の本質の探究がライフワークになる。
また、その後の外資系医療機器メーカーの日本工場長時代には、コスト度外視の圧倒的品質至上主義で動く現場を目の当たりにし（セカンドインパクト）、以降コスト体質の改善とQMSの維持のバランスをとる中で、一見複雑なQMSが実は非常に示唆に富んだ内容であることを発見し、QMSを積極的に吸収して消化していく面白さに開眼する。
その後独立。「楽しい」改善の実行と「使える」QMSの構築を支援し、今に至る。