『防災』だけでは会社は守れない！
　『事業継続』を理解して、いざという時の会社の判断軸をつくりましょう！！

通信や輸送などの進化によりビジネスの領域が広がり、中小企業にとってビジネスチャンスが増える一方で、様々なリスクへの対策も求められています。

最近では、地震や風水害といった自然災害の発生、海外情勢の不安定化に伴う各種原材料の不足や価格高騰などの影響が大きくなっていますが、「知らなかった」「対策していなかった」では済まされない時代になってきました。

『事業継続』は、自社に起こりうるリスクを事前に分析し、発生した時のダメージを可能な限り低減させるための取り組みで、『BCP』はそれらを自社の誰もが対応できるように定める計画書です。

近年、取り組む企業も増えてきましたが、いざ情報収集や計画策定を進めたものの「実効性に不安が残る」「自社の実態に合っていない」という声もよくお聴きします。
その原因としてよくある例が「防災と事業継続の違いの認識不足」や「自社が抱えるリスクの理解不足」です。
防災活動の延長上でBCPの検討を行い、出来上がると防災計画になっていた、という例は実は多くの企業で起こっています。

本セミナーでは“使える”BCP策定の一歩として、事業継続の考え方や進め方、大阪の中小企業が知っておきたいリスクと対応のポイントをお伝えしていきます。

防災で従業者や資産を守ることは当然ながら大事ですが、事業継続で従業者や資産を守り、さらに会社を存続させることが、これからの経営に求められます。

“使える”BCPの策定で、いざという時の会社の判断軸をつくりましょう！