実行される事業計画へ！目標が行動に繋がるKPI設計とマネジメント法

「経営計画作成に時間をかけたが、現場の行動に結びついていない。」
そんな悩みを抱えている中小企業の経営者や幹部の方は少なくありません。

せっかく立てた計画が形骸化し、気づけば「とりあえず作るもの」になってしまっている……。
その原因は、計画そのものに加え、“運用の仕方”にもあるのかもしれません。

本セミナーでは、組織が自ら動き出すためのKPI設計や、目標を浸透させる関わり方、
成果につながる振り返りの方法など、事業計画の“実行”について実践的なノウハウとポイントをお伝えします。

単なる数値管理で終わらせず、「自分事」として行動につながる、
“意味のあるKPI”にするために大事な考え方を経験豊富なコンサルタントが分かりやすく解説します。

事業計画が実行され、日々の行動に反映される組織へ。
事業計画を描くだけで終わらせない、実行力を高める運用を進めましょう！

1. 事業計画のグランドデザイン（全体構想）

• 「数字合わせ」ではなく「将来像から逆算」してデザインする
• 事業計画が「絵にかいた餅」になる理由
• ワクワクできるビジョンを具体的行動にする

2. 行動を生むKPI設計

• SMARTの法則とは？目標設定で曖昧さを排除する
• KPIで戦略と現場の行動をつなぐ
• 数値だけでなく、「意味のある指標」を見極める

3. 実行を支える関わり方のデザイン

• 「任せっきり」では自ら行動する組織にはならない
• 管理工数を削減するために重要課題に絞り込む
• KPIの共有の仕方あり方、振り返りの場をつくり組織を強化する

※KPI：目標を達成するためのプロセスを定量的に評価するための指標

下記、ご確認のうえお申込みください。

• 士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込はお断りいたします。
• 参加者に対する営業行為を主たる目的とすることはお断りいたします。
• 座席に限りがあるため、原則１社から２名までの参加とさせていただきます。