【経営ゼミ】 中小企業のための人事評価制度－自社に合った『評価の仕組み』を学ぶ－
・ユーザー/モニター登録1件につき1名様しか参加できません。お連れ様も含め、参加される方全員の別途登録とお申込みが必要です。
中小企業のための人事評価制度－自社に合った『評価の仕組み』を学ぶ－
「社員の評価は感覚で行っているが、このままで良いのだろうか」
「社員から、『私の評価（賞与）の根拠は何なのですか？』と聞かれても答えられない」
「ネットで拾った評価表をそのまま使用しているが、使いづらい」
「大手企業が目標管理制度を導入しているので、当社もやっているが上手くいかない」
このような悩みの多くは、会社として明確な評価基準が無い、もしくは人事評価制度はあるが、企業規模や風土に合っていないことが原因です。
人事や評価の基準に対する社員の不安は、仕事のモチベーションや生産性の低下、ひいては離職へとつながるケースも。また、評価する側も評価内容の説明が難しく、社員の成長に影響が出ることがあります。
社員のモチベーションを上げて成長を促したい、業績を上げたいとお考えならば、「自社に合った評価の仕組みを持つこと」が非常に重要です。
本講座は、人事評価制度の全体像をはじめ、自社にとって適正な人事評価制度を作る上で骨子となる3つの制度について学んでいきます。これから人事評価制度を作ろうとする方でも体系的にお分かりいただけるようなカリキュラムです。
この機会にぜひ、自社に合った人事評価制度の観点を押さえ、従業員が安心・成長を感じられる職場づくりに踏み出しましょう！
■こんな方にオススメ
- 中小企業経営者・経営幹部・後継者・人事部門の担当責任者
- 社員の評価基準を明確にしたい方
- 自社の規模や風土に合った評価制度を構築したい方
- 社員のモチベーションや生産性を向上させたい方
■前回受講者の声
- 講座を受講して制度の重要性を理解したとともに、その基礎知識について腹落ちすることができた。
- 策定に必要な知識を学び、等級・評価・報酬それぞれの制度について、自社の現状に合った草案を作成できた。小さく始めていきたい。
- 社員と経営者双方が評価に対して納得感のある会社にしていくために、必要なアクションが具体的に理解できた。
- 人事評価制度の難しさも感じましたが、体系的な知識を得ることは人事評価制度の構築を進めるうえで絶対に必要だと思いました。
■カリキュラム
「人事評価制度の全体像」
導入の目的、めざすべき方向性を押さえる、人事評価制度を構成する3つの制度などまずは全体像を理解します。また、講師および受講者同士でディスカッションを行い、課題を共有します。
「等級制度」
部下の能力や仕事内容に基づいて決める等級。業務上の権限や責任範囲、および報酬の根拠となる重要な制度です。
「評価制度」
業績や行動の評価指針となる「評価制度」。自社が求める成果や行動指針に基づき、何をどう頑張れば良いかを定めた制度です。等級や報酬に繋がる部分です。
「報酬制度」
貢献度に応じた給与・賞与を決める「報酬制度」。等級制度や評価制度の結果から、どのように報酬に反映させるかを定めた制度です。
※参加者に限り、講義終了から1か月以内に講師と個別面談（1社1時間）をすることが可能です。
※過去に当館で開催した同講師によるイベントと内容が重複する部分があります。お申込みの際はご注意ください。
■お申込み・受講にあたってのお願い
- 講義中、講師および受講生同士とディスカッションをする場面があります。
- 受講いただく場合、ワークショップ内で知り得た参加各社の情報についての秘密保持の念書をご提出いただきます。（書式は当館にて用意いたします。）
- 原則すべての回にご参加ください。講義途中の受講者の変更はできません。
- 1社から1名のみ参加可能です。
- 士業・コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込みはお断りいたします。
■お申し込み後のスケジュール
■講師紹介
片岡 祐樹（かたおか ゆうき）氏
True Vision株式会社 代表取締役／社会保険労務士 人事コンサルタント
大学卒業後、創業90年 年商100億円 老舗商社（大阪市）にて総務・人事・財務責任者を務め、その後、独立開業。 現在、True Vision株式会社の代表取締役を務める。人事制度構築コンサルティング、中堅・中小企業の労務顧問、メガバンク系セミナー会社でも講師として数多く登壇している。中小企業ごとの特性を活かし、創り上げるオリジナル人事制度構築には定評がある。知識・理論だけではなく、現場の感情を理解し、現場で運用できる制度設計を強みとし、クライアントからのリピート率が高い。 著書：「中小企業のための人事制度のつくり方と運用方法」（セルバ出版）
■関連イベント
【セミナー】人事評価制度を活かす！中小企業のための「評価者教育」（2026年10月ごろ開催予定）
【1日完結WS】社員を育てる！「評価面談」実践講座（2026年11月ごろ開催予定）
‐ キャンセルはマイページでお願いします。電話やメールによるキャンセルはお受けいたしかねます。
‐ キャンセルできない場合はお問合せ先までご連絡ください。
‐ お席に限りがあるセミナーを欠席される場合は必ず前日までにキャンセル処理をしていただきますようお願いいたします。
・当日は、メール送付の受付票を印刷してご持参ください。マイページからも印刷できます。印刷できない場合は、受付にてお名前をお知らせください。
・報道関係者などの事前承認を受けた方を除き、公益財団法人大阪産業局が主催するプログラムの無断録音・撮影は禁止されています。
・諸般の事情により、このプログラムをやむを得ず変更又は中止する場合がありますので、あらかじめご了承ください。
・本プログラムへの参加及び、出展者並びに参加者の責に帰す本プログラム会場内での事故、出展者・登壇者等の説明内容・事業内容・経営状況、商品・技術・サービス及び本プログラムで発生した商談・取引・契約などについて、公益財団法人大阪産業局は何ら保証等するものではなく、これら及びこれらに基づいて生じたいかなるトラブル・損害についても、一切責任を負いません。
・中止や開催方法を変更する場合は、WEBサイトへの掲示およびお申込いただいた皆さまにはメールにてご連絡いたしますので、ご確認をお願いいたします。
・他のお客様の迷惑になると事務局が判断した場合は、ご参加いただけない、またはご退室いただく場合があります。
・以下の方はご参加をお断りしておりますので予めご了承ください。
‐ 参加者に対する営業行為を主たる目的とする方
‐ 悪質商法や関連諸法規に違法性・脱法性の可能性があるビジネスに関わっている方
‐ 公序良俗に反する商品・サービスを取り扱っている方
‐ マルチビジネスに関わっている方
‐ 特定の宗教や思想（政治）の普及を主たる目的とする方
‐ 反社会的法人・団体に関わっている方
・入力いただいた個人情報は、あらかじめ明示した収集目的の範囲内でのみ利用し、外部へ提供することはありません。
・申込通知など自動メールが迷惑メールに振り分けられていないか、受信できているかどうか確認をお願いします。