貴社の人材に関する課題について、
専任コンサルタントがきめ細やかに支援します！

人材不足が叫ばれる中、企業が抱える人材に関する悩みは深刻です。
今、足りない人材を補うために採用することも必要ですが、将来ありたい姿を実現するために、
どんな人材が必要なのか、それは自社内で補うのか、また、DX化など省力化することで解決ができないかなど、
どのように人材を活用していくのかを総合的に考えていく必要があります。

このパックでは、将来ビジョンを実現するための戦略に沿って、人材戦略を具体化し、
アクションプランを作成するまでの流れについて、一連のフォーマットに落としこむことで、
人材活用に必要な取組を明らかにしていきます。

＜流れ＞

≪1回目≫
現在の組織図をもとに貴社の経営及び人材における課題を抽出します。

≪2回目≫
将来のビジョンと実現のための組織図を作成いただき、今後の経営及び人材課題を抽出します。

≪3回目≫
1回目と2回目の検討結果を踏まえて、どのように取り組むかアクションプランに落とし込みます。

※必要に応じて（公財）大阪産業局で実施しているさまざまな支援施策をご案内します。
※以後、課題の進捗に合わせて継続的に面談を行うことも可能です。

【期間の目安】　
約3か月（ご要望に応じて対応いたします）

経営相談室のスタッフコンサルタントが面談します。
※コンサルタントの指名はできません。



スタッフコンサルタントとは・・・

中小企業診断士からなる常駐の経営コンサルタントです。
多くの相談に応じてきた経験を活かし、皆様の悩みや課題解決のお手伝いをしています。
人材育成や販路拡大、商品開発、資金繰りなど経営の悩みだけでなく、起業支援も行っています。


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