――決断に自信を持てない後継者が “経営者”になるために考えるべきこととは―― 自身のリーダーシップや経営スキルをフル活用して、 従業員の生活を支え、先代からの期待に応えつつ、会社を成長させていく…。 後継者にとって「会社を継ぐ」ということは、一から起業するよりも重い責任とプレッシャーがのしかかる、大きな悩みの一つかと思います。 また先代が第一線を退き、後継者が独り立ちしたあとは、 会社の行く末を左右する経営判断に直面したときや、 厳しく困難な状況に陥ったときにも、“経営者としての決断”を迫られます。 その判断・決断の軸として「自分自身の経営理念」を持つことは、経営者にとって非常に重要です。 そこで、今回の若手後継者のための勉強会は、「後継者自身の経営理念」をテーマに開催します。 もちろん、既に会社としての企業理念や先代の想いを言語化した経営理念があるかと思います。 しかし、今一度自分自身で考えて腹落ちができた「自分自身の経営理念」は、 今後の意思決定において大きな心の支えになります。 また、言語化した自身の想いを社内でうまく機能させることができれば、 従業員との一体感を高め、理想の組織を創り上げるうえで非常に重要な役割を果たします。 当日は、後継者自身の考えを整理し、想いを言語化するワークを通じて 「後継者自身の経営理念のつくり方」を学びます。 また、後継者として経営理念をどう考えるべきか、 会社で経営理念がどう機能すればどんなメリットがあるのか、 経営理念のあるべき姿についてもお伝えします。 自分らしい未来を創りたい後継者のみなさま！ご参加をお待ちしています！