【現場力向上セミナー】 ＜新商品開発1＞自社技術を活かす！新商品開発の全体像を学ぶ
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現場力向上セミナーとは
中小製造業の現場力向上を目的に、毎回異なるテーマで開催するセミナーです。人材育成、現場改善、原価管理など、ものづくり企業で働く方が押さえておくべき基礎的な知識を分かりやすく解説します。
概要
新商品開発の基本を学び、自社技術を活かした商品づくりをめざそう
中小製造業において「既存事業とは別で新商品を開発していきたい」という成長戦略を検討する企業が増えてきています。
そのような中で、技術や設備などリソースはあっても、
「開発の知識がなく、どのように進めていけばよいのかわからない」
「思いつきや場当たり的な取り組みになっており、効果的に進んでいないと感じる」
「開発はしたものの、商品が売れていない」
という方もいるのではないでしょうか。
そこで、本セミナーでは、ものづくり企業の現場の方も知っておいて欲しい、
新商品開発の全体像と、商品の試作段階までに必要な具体的な進め方を解説します。
1回目の「新商品開発の全体像」では、
・企業活動における新商品開発の位置づけ
・開発のスタートから事業化までの間に立ちはだかる3つの障壁
・自社に合った開発目的の整理方法
など、新商品開発を進める前に知っておくべき一歩として、基本となる体系的な考え方を事例を交えてお伝えします。
2回目の「新商品開発の具体的な進め方」では、
・新商品開発のゴール設定
・開発目的を基に新商品の企画をまとめるポイント
・企画を具体的な製品仕様に落とし込むための、要件定義の考え方
・売れる商品にするためのヒント
といった内容を「ゴール設定・企画立案・要件定義」の順序に沿って、それぞれの進め方や必要な対応についてわかりやすく解説していきます。
また、2回目では商品開発のアイデアを考える簡単な個人ワークで理解を深めます。
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組織として新商品開発に取り組む意識を高め、円滑に商品開発を進めるためにも、
新商品開発の基本的な知識を学んでおきましょう。
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単独での受講は可能ですが、知識を深めたい方は、連続で受講されることをオススメします。
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※本セミナーは2024年9月開催の内容と一部重複致します。予めご了承ください。
本セミナーのポイント
新商品開発の位置づけを理解し、新商品開発の方向性を見定めるための基本を学ぶ
内容
■なぜ新商品の開発が必要かを理解する
■開発から収益化までの流れを学ぶ
■開発方針の定め方
講師プロフィール
後藤 雅明氏
Margin Consulting 代表
中小企業診断士、PMP（Project Management Professional）、
ISO9000(QMS)審査員、家電製品総合エンジニア
【略歴】
エンジニアとして主に産業機器や家電製品の設計・開発、商品企画にトータルで15年間従事。
・金属加工、樹脂成形、ゴム成形品などを利用した製品の設計・開発を主に担当
・家電製品では、企画から携わって、新たな分野の商品を開発
・社内教育部門で新入社員、中途入社社員の研修講師も経験
中小企業診断士の取得を機に大手コンサルティングファームに転職。
・業務改革、原価管理、RPA導入のコンサルティング案件を担う。
2019年より、コンサルタントとして独立。
・「経営に余裕を創出する」を事業理念とし、屋号を「マージンコンサルティング」と命名
・製造業の商品開発支援を中心としつつ、業務改革や基幹システム導入などのプロジェクト実行支援を担う
・ISO9001取得の支援も新たに開始
大阪産業創造館が提供する製造業向けサービス
ものづくり応援隊
経営力向上・知的財産・研究開発・産学連携など、ものづくり企業のためのサービスポータルサイト
現場力向上セミナー
中小製造業の経営者や経営幹部、部門の管理責任者を対象に、
製造現場で役立つテーマを取り上げ、月替わりで開催するセミナーです。
ビジネスチャンス倍増プロジェクト
大手企業の技術系OBが仲人役となって、販路・技術提携先をご紹介！
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