「社内の風通しが悪く、社員同士の連携が取りづらい。」
「新しいアイデアが生まれにくく、組織の活気が停滞している。」

多くの中小企業がこうした課題を抱えています。
社内のコミュニケーションを良くしたいと思っても、
何から始めればよいのか分からず、
新しい取り組みをはじめても、すぐ形骸化してしまうことも少なくありません。

今回、講師に迎え共に学ぶのは、株式会社ヤッホーブルーイングで人事総務関連の業務を担当する長岡氏。
今では「よなよなエール」を生み出し「働きがいのある会社」として知られる同社ですが、
かつては、社内の風通しが悪く組織内のつながりが希薄で、活発なコミュニケーションが生まれにくい課題を抱えていました。
しかし、雑談朝礼やニックネーム文化、部門横断チームなどの施策を取り入れることで、
社員同士の関係性が変わり、意見が活発に交わされる組織へと進化しました。

本ワークショップでは、こうした事例を参考にしながら、
学ぶだけでなく、実際に試し、改善を行い、
それぞれの企業に合った定着するコミュニケーション施策をつくることをめざします。

一方的な講義ではなく、受講者同士でアイデアを出し合い、
悩みを共有しながら、お互いに学び合う場。
気づきや発見を得ながら、楽しく前向きに取り組めるワークショップです。

社内のコミュニケーションを変えたいと考えている方は、ぜひご参加ください！

1997年長野県軽井沢町に創業したクラフトビールメーカー。代表作「よなよなエール」は、全国向けとしては日本初の本格的缶入りクラフトビールとして同年に発売。クラフトビール想起銘柄で8年連続No.1（2023年時点）を獲得し、2024年度「日本ネーミング大賞」優秀賞を受賞するなど、日本のクラフトビール業界を牽引する存在として確固たる地位を築いています。

しかし創業当初は、地ビールブームの終焉による経営悪化に直面。売上低迷、製品の廃棄を余儀なくされ、社内の雰囲気も悪化。会議では意見が出ず、朝礼は「お通夜のよう」と形容されるほどコミュニケーションが停滞し、人材が次々と離職していく厳しい状況に陥りました。

この危機的状況から、組織文化とコミュニケーションの重要性を再認識。チームビルディングプログラムの導入、経営理念の浸透活動、雑談を取り入れた朝礼、親しみやすいニックネーム文化、部門の壁を越えたプロジェクト活動など、多角的なコミュニケーション施策を展開。これらの取り組みにより、社員が主体的にアイデアを発信し、チームで成果を生み出す企業風土を構築しました。

現在、従業員数は200名を超え、約7割が県外からの移住者という特徴的な組織構成。新卒採用では倍率100倍を超える高い人気を誇ります。
育児休業取得率も非常に高く、2021年度には男女ともに育休取得対象者の100％が育休を取得するなど、社員同士が支え合う風土が根付いています。「働きがいのある会社」ランキング（Great Place to WorkR Institute Japan主催）においては、中規模部門で9年連続を含む複数回のベストカンパニーに選出。

内容（カリキュラム）

第1回
社内コミュニケーションの課題を知り、実践の第一歩を決める
「うちの社内、ちょっと話しにくいかも…」そんな課題を見直すきっかけに！
＜講演＞
・ヤッホーブルーイングの取り組み事例
・施策導入の背景や工夫、導入後の変化を学ぶ
＜ワーク＞
・自社のコミュニケーション課題を整理
・他社の事例を参考に、自社に適した施策の方向性を検討
・次回までに試す施策を決定

第2回
実践した結果を共有し、施策をブラッシュアップ
「やってみたけど、こんな課題が…」試行錯誤をみんなで共有！
＜実践報告＞
・施策の実施結果を発表し、成功要因や課題を整理
＜講演＞
・施策の定着に向けた工夫を学ぶ
・形骸化を防ぎ、継続しやすい仕組みをつくるポイント
＜ワーク＞
・施策の改善点を議論し、より効果的な方法を検討
・次回までに取り組む改善策を決定

第3回
学びを総括し、継続的に取り組める仕組みを作る
「やってみて終わり」ではなく、「続けてこそ成果につながる」
＜最終発表＞
・施策の成果を共有
＜ワーク＞
・施策の定着に向けた課題を整理
・自社に合った継続的な取り組みを検討

講師プロフィール

（1） 長岡 知之（ながおか ともゆき）氏　
　

　　株式会社ヤッホーブルーイング　
　　ヤッホー盛り上げ隊（総務）ユニット ユニットディレクター

　（2） 酒匂 雄二（さこう　ゆうじ） 氏