【はじめての○○セミナー】 経営者のための人事戦略入門 －採用・育成・定着の全体像－
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「採用活動を頑張っているのに、思うように人が集まらない」
「社員の成長が遅く、育成の仕組みがうまく機能していない」
「せっかく育った社員が、すぐに辞めてしまう…」
このような課題に直面していませんか？
企業の成長には「人」が不可欠。
しかし、「人事」に関する業務は複雑で、
採用・育成・定着の全体像を理解せずに部分的な施策を講じても、
期待する成果にはつながりません。
たとえば、採用活動を強化しても、育成や定着の仕組みが整っていなければ、すぐに人が辞めてしまい、採用コストだけが増えてしまいます。
本セミナーでは、はじめて学ぶ経営者の方向けに、
ヒトにかかわる採用・育成・定着の全体像や、
経営戦略と人事戦略の関係性について、基礎から解説します。
採用・育成・定着は、それぞれが独立したものではなく、
経営の中で連携させて考えることが重要です。
単なる知識のインプットではなく、人事における自社の課題を整理し、
解決に向けた視点を身につけることが、このセミナーのゴール。
この機会に、人事の基本を経営の視点で学び、
持続可能な組織づくりの第一歩を踏み出しましょう！
内容（カリキュラム）
1. はじめに
■ 中小企業を取り巻く環境と課題
■ 経営理念と経営戦略の関係性
2. 経営戦略から立案する人事戦略
■ 経営戦略と人事戦略の関係性
■ SWOT分析から人事戦略を立案する
■ 競争優位を獲得する人事戦略
3. 人事戦略の全体像
■ 時流に沿った採用の戦略と戦術
■ 組織の持続的成長を見据えたキャリア形成
■ 組織が成長する人事制度（評価・等級・賃金）
■ 適切な人事戦略の策定・実行が定着率を高める
4. 人事戦略の重要性
■ 人事戦略の理解と価値の共有
■ 投資コストマネジメント
■ 企業文化の醸成とブランディング
5. 経営者に知っておいて欲しいこと
■ 持続的競争優位の源泉“エンゲージメント”
■ 経営者の「発信力」
講師プロフィール
床田 知志 氏
社会保険労務士法人和 代表社員
社会保険労務士 中小企業診断士
大阪産業創造館 経営サポーター
大学卒業後、2007年にNTT西日本に就職。翌2008年に社会保険労務士試験合格。
入社３年目に念願の本社人事部に異動し、評価制度、賃金制度、退職金制度の設計、労働組合対応に携わる。
2014年5月に現職である、社会保険労務士法人 和に転職。
前職での経験を武器に幾多もの業種にて人事制度の設計に取り組む。
加えて、セミナー講師や人事コンサルティング業務を拡大し、入社当時と比べて
“人員4倍、売上8倍以上”を実現し、2019年1月に代表社員就任（親族外承継）。
2022年には東京千代田区に支店を開設し、翌年には都内IT企業の社外監査役に就任、
2024年4月に中小企業診断士登録を行い、「社労士×診断士」のシナジーを活かし、
中小企業の経営力向上に関するお手伝いをしている。
関連イベントのご紹介
関連イベントのご紹介
★人事評価制度の構築について、より深く知りたいあなたに
【経営ゼミ】中小企業のための人事評価制度 ★申込受付中★
第１講 6月13日（金）14:00-16:00
第２講 6月27日（金）14:00-16:00
第３講 7月11日（金）14:00-16:00
第４講 7月25日（金）14:00-16:00
★人事評価制度の適切な運用のために、評価者の教育について知りたいあなたに
【セミナー】人事評価制度を活かす！中小企業のための「評価者教育」
9月2日（火）14:00-16:30
※詳細は近日公開予定です
★評価面談の実践的なスキルを養いたいあなたに
【1日完結WS】社員を育てる！「評価面談」実践講座ー評価の納得感を高める面談のスキルを学ぶー
9月26日（金）14:00-17:00
※詳細は近日公開予定です
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