現場力向上セミナーとは

中小製造業の現場力向上を目的に、毎回異なるテーマで開催するセミナーです。人材育成、現場改善、原価管理など、ものづくり企業で働く方が押さえておくべき基礎的な知識を分かりやすく解説します。

概要

製造プロセスを最適化することで、生産性向上を実現しよう！ 納期遵守に直結する「製造工程」の管理は、製造業務の中でも特に重要です。 また、以下のような課題に直面している企業も多いのではないでしょうか。 「計画以上に工数や時間がかかってしまう」 「多品種少量生産が増え、業務が標準化しにくい」 「作業手順が属人化しており、生産のムリ・ムラ・ムダを感じる」 そこで、本セミナーでは、生産性向上をめざし、工程管理を取り上げます。 工程管理を「生産計画」と「生産統制」の2つに分け、具体的な進め方に焦点を当て解説します。 ＜工程管理1＞では、工程管理の基本的な考え方やステップ、管理を行う上での現場の課題と改善へのアプローチなどを学び、自社に適した生産計画のヒントを得ます。 ＜工程管理2＞では、工程の進捗や結果の改善に対処していく生産統制を理解し、実践的な工程管理の手法などを、ケーススタディを通して学びを深めます。 現場の課題を解決し、生産性の高い現場をめざしましょう。 ************************************************************************ 単独での受講は可能ですが、知識を深めたい方は、連続で受講されることをオススメします。

本セミナーのポイント

工程管理の基本的な考え方を学び、生産計画の改善に活かす

内容

工程管理とは 　・工程管理と生産管理の違い 　・生産計画と生産統制 生産（製造）の工程を考える 　・ものづくりの概念 　・「仕事のものさし」と「生産活動の要素」 工程管理の手順と進め方 　・工程管理のステップ 　・作業工程とやるべきことの洗い出しと細分化 工程管理を行う上での課題と改善へのアプローチ 　・計画が遅れる　　 　・作業員に負荷が偏るなど

講師プロフィール

楠田　貴康 氏 楠田経営品質研究所　代表 中小企業診断士、技術士（経営工学）、経営学修士（MBA) 大阪産業創造館　経営相談室　経営サポーター 【略歴】 電子部品メーカーにて10年、技術開発に明け暮れ、電解コンデンサ工場の立ち上げにも関わる。その後子会社に出向、総務部長の立場で経営に携わるも採算合わず事業閉鎖。経営の難しさを学び、転職をし、コネクタメーカーの品質管理部門に就く。 スキル向上を志し、中小企業診断士と技術士資格を取得。自身のキャリアを通して、製造工程を見極める眼力と粘り強さで、現在は経営視点で、ものづくりを考えることを進めている。

お申込みについて

・お申込みは原則【同一会社から2名様まで】 　※ユーザー登録1件につき1名様しか参加できません。 ・超過のお申込につきましては、ご入場いただけないことがございますので、あらかじめご了承ください。

大阪産業創造館が提供する製造業向けサービス

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中小製造業の経営者や経営幹部、部門の管理責任者を対象に、
製造現場で役立つテーマを取り上げ、月替わりで開催するセミナーです。

大手企業の技術系OBが仲人役となって、販路・技術提携先をご紹介！

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