イベントに参加される皆さまへのお願い

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現場力向上セミナーとは

中小製造業の現場力向上を目的に、毎回異なるテーマで開催するセミナーです。人材育成、現場改善、原価管理など、 ものづくり企業で働く方が押さえておくべき基礎的な知識を分かりやすく解説します。

概要

リーダーシップを発揮し、チームの成果創出につなげよう！！ 上司から厳しく責められ、部下からは突き上げをくうなど、現場リーダーの苦悩は絶えません。 そんな中、ご自身のリーダーの能力は十分なのか、悩まれていませんか？ また４月から新たにリーダーを担うことで、不安を抱えている方もいらっしゃるかもしれません。 さらには 「プレイングマネージャーとしての役割が増加し、業務と教育管理の双方を求められている」 「リーダーシップについて学ぶ場がない」 といった方もいらっしゃるでしょう。 今回のセミナーでは製造業におけるリーダーに求められる役割を理解し、

必要とされる傾聴、説得、コーチングといった技術を学びます。 それらを活用することで、 　・現場人材のモチベーションの向上 　・指導、育成による各人が持つ能力の発揮 　・組織活性化による製造現場の生産性向上 をめざします。 チームリーダーや次期リーダーの方、またリーダーを育成する立場にある方は この機会にリーダーシップを学び、身につけることで、 ご自身が主体となって成果の出るチームへの改善を図りませんか？

※本セミナーは2022年4月開催の内容と重複致します。予めご了承ください。

本セミナーのポイント

マネジメント、問題解決力、コーチングについて学び、組織の活性化を図る

内容

1．仕事のマネジメントと人のマネジメント 　目標と方針 　目標の連鎖 　目標による管理（MBO：Management by Objectives) 2．問題解決の考え方 　問題とは何か？ 　問題の性質とアプローチ 　問題解決能力を高めるには 3．コーチングの重要性 　信頼の構築 　ティーチングとコーチング 　引き出す技術 　マネジメントサイクルを回す 4．多様な部下への対処法 　多様性を考えたコミュニケーション法 　部下のタイプ別対処法 5．助けあう風土にむけて 　現場の従業員が感じている問題 　陥りがちな負のサイクル 　成果創出にむけた組織活性化のステップ

講師プロフィール

顯谷　敏也氏 株式会社アティックフェイス　代表取締役 中小企業診断士　大阪産業創造館 経営相談室 経営サポーター ファイナンシャルプランナー、ＩＥ士（生産工学士）、システムアドミニストレーター 【略歴】 関西大学大学院　工学研究科卒。 シャープ株式会社にて、ソフトウェア・エンジニアとしてプリント基板設計用のCADシステムの開発・マネジメント業務に15年に渡り携わった後、プロジェクトチームに抜擢され、当時世界最大規模の液晶テレビ工場である亀山工場の立上げ、海外生産拠点の生産性指導・現地教育・システム構築などに10年以上に渡り従事。 システム開発部門の室長、部長を歴任し、13年以上のマネージメント・キャリアを有す。 2012年に中小企業診断士として独立後、製造業を中心に「原理・原則」に基づく経営改善・現場改善指導を行うとともに、大学等での人材育成・教育に重点を置いた活動も展開。人が本来持つ内発的な動機づけを引き出すことで、「個人が持てる力を発揮し、ワクワク働ける職場づくり」に取り組んでいる。

お申込みについて

・お申込みは原則【同一会社から2名様まで】 　※ユーザー登録1件につき1名様しか参加できません。 ・超過のお申込につきましては、ご入場いただけないことがございますので、あらかじめご了承ください。 ・諸般の事情により、このセミナー（プログラム、イベントなど）をやむを得ず変更または中止する場合がありますので、あらかじめご了承ください。

大阪産業創造館が提供する製造業向けサービス

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中小製造業の経営者や経営幹部、部門の管理責任者を対象に、
製造現場で役立つテーマを取り上げ、月替わりで開催するセミナーです。

大手企業の技術系OBが仲人役となって、販路・技術提携先をご紹介！

平均満足度95％以上！ 創業、経営全般の相談に専門家が回答します（無料）

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